Kā padarīt medicīnas centra biznesa plānu? Atbildiet uz šo jautājumu, jūs atradīsiet rakstā.
Saturs
Sagatavojot medicīnas centra biznesa plānu, tiek veikta izmaksāto medicīnisko pakalpojumu tirgus apjoma un struktūras analīze, kura laikā tiek izmantoti specializēto publikāciju materiāli, tiek veikta statistikas apkopojumi ar datiem par medicīnas pakalpojumu tirgu vai viņu pašu pētījumiem . Apmaksātās medicīniskās aprūpes tirgus attīstības tendences un obligātās un brīvprātīgās veselības apdrošināšanas tirgus, situācija, uz kuriem ietekmē pieprasījuma apmaksāto medicīnisko pakalpojumu apjomu.
Biznesa plānā jāiekļauj informācija par izmaksāto medicīnisko pakalpojumu tirgus galvenajiem segmentiem un medicīnas organizāciju veidiem. Kā daļu no tirgus analīzes, informācija par konkurentiem būtu jāuzrāda arī uz esošajām medicīniskās aprūpes programmām un izmaksām medicīnisko pakalpojumu.
Biznesa plāns apraksta medicīnas centra koncepciju, kas var būt daudzdisciplīnu klīnika vai specializēta medicīnas iestāde. Izstrādājot medicīnas centra koncepciju, datus par populārākajiem apmaksātajiem medicīniskajiem pakalpojumiem un apmaiņas medicīniskās aprūpes pieprasījuma struktūru, ņemot vērā medicīnas centra paredzēto atrašanās vietu.
Lai novērtētu ienākumus biznesa plāna sagatavošanā, tiek veikta dažādu klientu grupu pieprasījuma analīze: privātie klienti, kas iegādājās politikas politiku attiecībā uz vienu no ierosinātajām programmām, korporatīvajiem klientiem, kuri maksā medicīnisko aprūpi viņu darbinieki, kā arī klienti, kas ir atklāti attiecas uz komerciāliem centriem.
Ieņēmumu novērtējums tiek veikts, pamatojoties uz informāciju par PMC politikas īpašnieku un medicīnas centra īpašnieku sniegto pakalpojumu akcijām un vienreizējiem klientiem. Arī datu novērtējums izmanto datus par DMS politikas vidējām izmaksām un vidējiem izdevumiem par vienu apmeklējumu komerciālā medicīnas centrā. Tajā pašā laikā tiek ņemti vērā sezonas svārstības pieprasījumam par maksas medicīnas centriem, tiek ņemti vērā.
Lai analizētu klienta piesaistes centru, aptauju rezultātus, kas atklāj faktorus, kas ietekmē medicīnas iestādes izvēli dažādām medicīnas pakalpojumu patērētāju grupām. Izstrādājot mārketinga stratēģiju, tiek ņemti vērā galveno patērētāju demogrāfiskās īpašības pēc medicīnisko pakalpojumu veidiem, kā arī informāciju par informācijas avotiem, kas ņemti vērā, izvēloties medicīnas iestādi.
Biznesa plānā jāiekļauj projekta īstenošanas vietas apraksts un izvēlētās vietas priekšrocības medicīnas centra izveides ziņā. Biznesa plāns satur informāciju par sākotnējām izmaksām, tostarp izmaksām ēku vai īres telpu medicīnas centram, kā arī izmaksas, iegādājoties un uzstādot nepieciešamo aprīkojumu. Kā pašreizējie izdevumi, alga speciālistu no centra, izmaksas pērk narkotikas un dažādu materiālu, remonta un nomainīt iekārtas, kā arī par komunālajiem rēķiniem.
Medicīnas centra biznesa plānā ir informācija par dokumentiem, kas nepieciešami, lai saņemtu licenci medicīniskai darbībai, un reģionālās veselības komitejas noteiktās prasības medicīnas centra speciālistu kvalifikācijai. Projekta izdevumos ņem vērā licenču vākšanas apjomu un citas izmaksas, kas ir jāveic, lai savāktu un sagatavotu nepieciešamos dokumentus.
Biznesa plānā jāapraksta projekta īstenošanas grafiks, kurā ņemta vērā laiks, kas nepieciešams centra būvniecībai un iekārtām, kā arī meklēt kvalificētus darbiniekus. Pakāpeniska medicīnas centra klientu skaita pieaugums tiek ņemts vērā saņemšanas grafikā.
Kā daļu no projekta finansiālās un ekonomiskās analīzes tiek aprēķinātas galvenie projekta efektivitātes rādītāji, un jāiesniedz ziņojums par naudas plūsmas un peļņas vai zaudējumu aprēķinu par projektu. Turklāt biznesa plāns ietver riska analīzi, kurā izmaiņas efektivitātes projekta tiek analizēta pēc rašanos nelabvēlīgas izmaiņas tirgū apmaksātu medicīnisko pakalpojumu vai gadījumā noraidīšanas projekta parametriem no paredzamajām vērtībām.
